Siirtyminen esimieheksi on työuran eräs suurimmista haasteista, joka aiheuttaa uudelle esimiehelle monenlaista pohdittavaa.
Vanhat taidot ja toimintamallit eivät enää yksin riitä. Esimiehen on otettava paikkansa uudessa roolissaan ja uusi tehtävä tuo mukanaan monenlaisia uusia vaatimuksia. Lisäksi esimiehen on tunnettava työlainsäädäntö ja muut työyhteisöä säätelevät säännökset. Ei ihme, että kiire vaivaa, asiat tuntuvat sekavilta ja oman työn hahmottaminen voi joskus tuntua vaikealta. Onneksi uuden tilanteen hämmennystä voi lievittää hyvällä valmennuksella ja jakamalla kokemuksia toisten samassa tilanteessa olevien henkilöiden kanssa.
Kenelle
Seminaari on tarkoitettu kaikille uusille esimiehille toimialasta riippumatta. Valmennus sopii erinomaisesti myös niille henkilöille, jotka vastaavat uusien esimiesten valmennuksesta organisaatioissa.
Hyöty osanottajalle
Osanottajat saavat mahdollisuuden pohtia esimiestyön sisältöä ja siihen liittyviä tilanteita ja valmiuksia inspiroivassa ilmapiirissä, samassa tilanteessa olevien henkilöiden kanssa. Esimiesvalmennuksia järjestetään myös yritysten ja muiden organisaatioiden sisäisinä valmennuksina.
Puhujat seminaarissa
Kurssin vastuuvalmentaja KTT Jari Salminen on toiminut esimiestehtävissä yli 20 vuotta. Salmisella on myös pitkä kokemus valmentamisesta ja hän on kouluttanut yli 2 000 esimiestä avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa. Salmisen kirjoittama Uuden esimiehen kirja (Talentum 2006) sisältyy seminaarimateriaaliin.
Lakimies Juha Saarinen, Bird & Bird Oy:stä on erikoistunut mm. työoikeuteen. Juha on toiminut useiden vuosien ajan suosittuna kouluttajana eri organisaatioissa ja hän on saanut hyvää palautetta innostavana ja asiantuntevana luennoitsijana.
Tommi Lindholm on toiminut kansainvälisissä strategisissa, analyyttisissä ja myyntiä tukevissa asiantuntijatehtävissä ICT -teollisuuden, pankkisektorin sekä liikkeenjohdon konsultoinnin parissa. Tommilla on myös kokemusta yrittäjyyden ja innovaatioiden saralta, jossa hän toimi yhteistyössä Vaasa Science Parkin kanssa. Aikaisempina työnantajina ovat toimineet mm. Nokia, Stanton Chase International sekä Nordea Oyj.
Osallistujat ovat kommentoineet esimiesvalmennustamme mm. seuraavasti:
Valmennus lunasti lupaukset. Valmentajan ote oli konkreettinen ja ongelmia ratkaiseva. Ryhmäkeskusteluissa pääsin pohtimaan monia vaikeita asioita samassa tilanteessa olevien kollegojen kanssa. Suosittelen.
Hyvä kokonaispaketti juuri uudelle esimiehelle. Monipuolinen ja innostava koulutus.
Valmennuksen edetessä kävi selväksi, että valmentajalla on pitkä käytännön kokemus esimiestyöstä. Sain paljon konkreettisia neuvoja ja ideoita oman esimiestyöni kehittämiseksi.
Mielenkiinto säilyi alusta loppuun! Laadukas! Ammattitaitoista! Rahalle vastinetta!
Hinta
Tilaisuuden hinta on 1190 eur/hlö + alv 23%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Lisäksi osallistumismaksuun kuuluu luennoitsijoiden kirjoittama uunituore Keskustele ja kehity - Lisää tehoa kehityskeskusteluihin -kirja. Mikäli samasta organisaatiosta on useampia kuin yksi osallistuja, tarjoamme ryhmäalennuksen 990 eur/hlö + alv 23%.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50 % osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun.
Ohjelma
TORSTAI 1.3.
8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00 Tilaisuuden avaus
9.15 Mihin esimiestä tarvitaan?
- Millainen on hyvä esimies?
- Esimiehen tehtävät
- Mitä työnantajat odottavat esimiehiltä?
- Mitä työntekijät odottavat esimiehiltä?
10.15 Tauko
10.30 Miten minä johdan?
- Johtamistyyli ja esimiehen ohjausvoima
- Erilaisten johtamistyylien vaikutukset
- Johtamistyylin muuttaminen johtamistilanteen mukaiseksi
- Johtamisenergian lähteet: Mikä motivoi esimiestyössä?
- Tavoite, seuranta ja palaute
- Motivointi, tuki ja kannustaminen
Harjoitus: Oman johtamistyylin tunnistaminen
11.00 Vuorovaikutustaidot esimiestyössä
- Johtaminen on viestintää
- Mistä itseluottamus syntyy?
- Vuorovaikutuksen johtaminen
- Haastavien johtamistilanteiden rakentava kohtaaminen
- Tehokas kehityskeskustelu
- Tehokaat palaverit
Harjoitus: Oman vuorovaikutustyylin tunnistaminen
12.00 Lounas
13.00 Muutoksen johtaminen
- Eläminen jatkuvassa muutoksessa
- Muutosenergia ja muutosvastarinta
- Miten muutos etenee?
- Tunteiden johtaminen
- Muutoksen etenemisen seuraaminen
14.15 Kahvi
14.30 Osaatko johtaa itseäsi?
- Strateginen ote omaan tekemiseen
- Esimiehen omat voimavarat ja vireys
- Työkaluja itsensä johtamiseen
- Ratkaisukeskeinen malli omaan kehittymiseen
Harjoitus: Itseni kehittämisen tärkein tavoite ja sen saavuttaminen
16.00 Loppukeskustelu
16.30 Tilaisuus päättyy
PERJANTAI 2.3.
8.30 Aamiainen
9.00 Mitä esimiehen pitää tietää työsuhdelainsäädännöstä? – Juha Saarinen, Bird & Bird Oy
12.00 Lounas
13.00 Huipputiimin rakentaminen – Tommi Lindholm, J-Impact Oy
- Aito tiimiytyminen ja altruismi; Oppeja bakteereilta
- Sosiaaliset taidot ja niiden huomioiminen tiimin rakentamisessa
- Huippusuorituksia tukeva organisaatiokulttuuri
- Mitä on kollektiivinen älykkyys?
- Innovaatioita synnnyttävä työyhteisö
Harjoitus: Spagettia ja vaahtokarkki
14.30 Kahvi
14.50 Kehityskeskustelu esimiehen työvälineenä
- Kehityskeskusteluiden hyötynäkökulma
- Mitä tutkimukset sanovat kehityskeskusteluista?
- Kehityskeskusteluiden käytännön toteutus
- Toimiva vuorovaikutus kehityskeskustelussa
15.45 Loppukeskustelu
16.00 Tilaisuus päättyy
Lisätietoja
Vastuuvalmentaja Jari Salminen
puh: 040-4160104
email: jari.salminen(a)j-impact.fi
Valmentaja Tommi Lindholm
puh: 040-0172021
email: tommi.lindholm(a)j-impact.fi