Miten suuren osan asiantuntijoittesi voimavaroista osaat valjastaa organisaatiosi käyttöön?
Asiantuntija-organisaatioihin kohdistuu jatkuvasti kasvavia suorituspaineita. Tehokkain ja edullisin tapa parantaa asiantuntijaorganisaation tuottavuutta on kiinnittää enemmän huomiota johtamiseen ja asiantuntijoiden toiminta-edellytysten parantamiseen.
Tunnistatko ja osaatko hyödyntää oman organisaatiosi koko potentiaalin? Hyvin johdetuissa organisaatioissa työskentelevät tehokkaimmat, tyytyväisimmät, luovimmat ja sitoutuneimmat ihmiset (jotka myös sairastavat vähemmän). Voiko Sinun organisaatiossasi parantaa asiantuntijoiden onnistumisen edellytyksiä? Mitä voit saavuttaa tunnistamalla ja poistamalla onnistumisen esteitä?
Miksi kannattaa käyttää yksi päivä johtamistaitojensa hiomiseen?
Olemme valmentaneet esimiehiä ja asiantuntijoita pitkään. Tämän kokemuksen perusteella tarjoamme asiantuntijaorganisaation johtamisen tehopaketin.
Valmennuspäivän aikana kyseenalaistamme monia luutuneita organisaatio- ja johtamiskäsityksiä ja haastamme sinut pohtimaan syvällisesti omia ajatuksiasi asiantuntijoiden johtamisesta.
Jo yksi uusi kuningasidea, tyytyväisempi avainasiakas tai parantunut sisäinen yhteistyö maksavat valmennukseemme investoidun ajan ja pääoman moninkertaisena takaisin.
Emme tarjoa pelkkää teoretisointia, vaan käytännössä toimiviksi todettuja ratkaisuja. Erilaisten harjoitusten avulla konkretisoit valmennuksen antia oman organisaatiosi tilanteeseen. Workshop-työskentelytapa takaa tehokkaan ajatustenvaihdon osallistujien kesken.
Kenelle
Seminaari on tarkoitettu kaikille niille, jotka työssään johtavat asiantuntijoita. Johdolle, esimiehille, mutta myös erilaisten projektien vetäjille. Valmennuksessa otetaan erityisesti huomioon matriisiorganisaatioissa johtamisen haasteet.
Puhujat seminaarissa
Valmentaja KTT Jari Salminen on tutkinut vuosien ajan asiantuntijatyön johtamista ja strategisia muutosprosesseja. Salminen on toteuttanut useita suosittuja johtamisvalmennusseminaareja mm. Talentum Koulutuksen, Ratekoulutuksen ja Aalto-yliopiston kanssa. Salmisella on yli kahdenkymmenen vuoden kokemus johtamistyöstä ja konsultoinnista. Hän on myös kirjoittanut useita aiheeseen liittyviä kirjoja ja artikkeleita, esimerkiksi strategiaprosessien tehostamista käsittelevän 7 askelta strategiasta tuloksiin -kirjan (Talentum 2008). Lisätietoa kirjasta.
KTM, valmentaja Tommi Lindholm on toiminut kansainvälisissä strategisissa, analyyttisissä ja myyntiä tukevissa asiantuntijatehtävissä ICT -teollisuuden, pankkisektorin sekä liikkeenjohdon konsultoinnin parissa. Tommi on perehtynyt yhteisölliseen älykkyyteen ja sosiaalisiin teknologioihin. Hänellä on myös kokemusta yrittäjyyden ja innovaatioiden kehittämisestä. Aikaisempina työnantajina ovat toimineet mm. Nokia Oyj, Stanton Chase International sekä Nordea Oyj.
Osallistujat ovat kommentoineet johtamisvalmennustamme mm. seuraavasti:
Ylitti odotukset, paljon uutta asiaa!
Valmennuksessa keskityttiin todella tärkeisiin asioihin. Asiantuntijoiden johtamiseen avautui useita uusia näkökulmia. Turha teoretisointi loisti poissaolollaan. Sain paljon uutta pohdittavaa päivän annista.
Esitystapa oli hyvin konkreettinen ja päivä sisälsi runsaasti hyviä keskusteluja.
Todella hyvät kouluttajat sekä mielenkiintoiset ja maanläheiset esimerkit pitivät kiinnostuksen yllä koko päivän.
Hinta
Tilaisuuden hinta on 690 eur/hlö + alv 23%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Lisäksi osallistumismaksuun kuuluu luennoitsijoiden kirjoittama uunituore Keskustele ja kehity - Lisää tehoa kehityskeskusteluihin -kirja. Mikäli samasta organisaatiosta on useampia kuin yksi osallistuja, tarjoamme ryhmäalennuksen 590 eur/hlö + alv 23%.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50 % osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun.
Ohjelma
8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00 Tilaisuuden avaus
9.15 Pitääkö asiantuntijoita johtaa? - Jari Salminen, J-Impact Oy
- Pitääkö asiantuntijoita johtaa?
- Mitä asiantuntijat odottavat johtamiselta?
- Asiantuntijan johtamisen erityispiirteitä
- Mitä tutkimukset kertovat asiantuntijatyön johtamisesta?
- Suorituksen johtamisesta ajattelun johtamiseen
- Strateginen esimiestyö
- Kehityskeskustelut johtamisen välineenä
- Johtaminen matriisiorganisaatiossa
10.00 Tauko
10.15 Oman johtamisen pohdintaa
- Mitä asianatuntijoilta odotetaan?
- Esimiehen rooli ja tehtävät asiantuntijaorganisaatiossa
- Esimies vai asiantuntija? -Oman identiteetin pohdintaa
- MIstä esimiehen ohjausvoima kumpuaa?
- Erilaiset johtamistyylit ja tilannejohtaminen asiantuntijaorganisaatiossa
- Muutoksen johtaminen
- Mikä sytyttää asiantuntijat? Motivointi ja sisäiset palkkiot
- Miten leipääntyneitä alaisia ja vastaranna kiiskiä johdetaan?
Harjoitus: Oman johtamistyylin tunnistaminen ja sen vaikutusten arviointia
11.15 Asiantuntijoiden onnistumisen edellytysten turvaaminen
- Onnistumisen edellytykset ja esteet asiantuntijaorganisaatiossa
- Miten onnistumisen esteitä poistetaan?
- Onnistumisen esteiden tunnistaminen organisaatiossa
- Omien kehitystavoitteiden asettaminen
12.00 Lounas
13.00 Informaation johtaminen - Tommi LIndholm
- Työn painottuminen asiantuntijuuteen
- Osaamisen johtaminen
- Uuden ajan asiantuntijuus
14.30 Kahvi
14.45 Hyvän työyhteisön voima
- Aito tiimiytyminen ja altruismi; oppeja bakteereilta
- Sosiaaliset taidot ja niiden huomioiminen tiimin rakentamisessa
- Huippusuorituksia tukeva organisaatiokulttuuri
- Mitä on kollektiivinen älykkyys?
- Innovaatioita synnyttävä työyhteisö
- Mikä yhdistää innovatiivisia organisaatioita?
- Miten huipputiimi rakennetaan
16.15 Yhteenveto ja loppukeskustelu
16.30 Tilaisuus päättyy
Lisätietoja
Vastuuvalmentaja Jari Salminen
puh: 040-4160104
email: jari.salminen(a)j-impact.fi
Valmentaja Tommi Lindholm
puh: 040-0172021
email: tommi.lindholm(a)j-impact.fi