Tiiminvetäjänä toimiminen vaatii erityistä osaamista. Tiiminvetäjä vastaa monenlaisista esimiestehtävistä, olematta kuitenkaan tiimiläistensä hallinnollinen esimies. Tämä asettaa tiiminvetäjän johtamistaidot koville. Käskemisen sijaan on yleensä turvauduttava vuorovaikutustaitoihin. Työskentely johdettavien rinnalla, mutta samalla myös heidän ohjaanaan, aiheuttaa usein päänvaivaa. Miten vahvistan asemaani tiimissä? Miten pystyn lisäämään ohjausvoimaani? Miten jaan aikani ja energiani tehokkaasti? Miten kehitän tiimistäni huipputiimin?
Tiiminvetäjien tehovalmennus on tarkoitettu juuri tällaisten haasteiden ja ongelmatilanteiden pohdintaan ja ratkaisemiseen.
Kenelle
Seminaari on tarkoitettu kaikille tiiminvetäjille ja ilman esimiesvastuuta toimiville projektipäälliköille toimialasta riippumatta. Valmennus sopii erinomaisesti myös henkilöille, jotka vastaavat tiiminvetäjien perehdyttämisestä ja ohjauksesta organisaatioissa.
Hyöty osallistujalle
Valmennuksen aikana käydään systemaattisesti läpi tiiminvetäjien erilaisia haasteita ja ongelmatilanteita. Osallistujat oppivat tunnistamaan vahvuutensa ja kasvattamaan omaa ohjausvoimaansa sekä löytämään keinoja tiiminsä tehokkaaseen ohjaamiseen. Osallistujat oppivat myös ymmärtämään ja hallitsemaan omaa kaksoisrooliaan sekä tehostamaan oman työnsä ja ajankäyttönsä suunnittelua. Valmennuksen aikana käytävät syvälliset keskustelut auttavat osallistujia vahvistamaan omaa identiteettiään tiiminvetäjänä.
Valmentaja
Kurssin vastuuvalmentaja KTT Jari Salminen on toiminut esimiestehtävissä yli 20 vuotta. Salmisella on myös pitkä kokemus valmentamisesta ja hän on kouluttanut yli 2 000 esimiestä ja tiiminvetäjää avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa.
KTM, valmentaja Tommi Lindholm on toiminut kansainvälisissä strategisissa, analyyttisissä ja myyntiä tukevissa asiantuntijatehtävissä ICT -teollisuuden, pankkisektorin sekä liikkeenjohdon konsultoinnin parissa. Tommi on perehtynyt yhteisölliseen älykkyyteen ja sosiaalisiin teknologioihin. Hänellä on myös kokemusta yrittäjyyden ja innovaatioiden kehittämisestä. Aikaisempina työnantajina ovat toimineet mm. Nokia Oyj, Stanton Chase International sekä Nordea Oyj.
Osallistujat ovat kommentoineet valmennusta mm. seuraavasti:
Valmennus lunasti lupaukset. Valmentajan ote oli hyvin konkreettinen ja ongelmia ratkaiseva. Ryhmäkeskusteluissa pääsin pohtimaan monia vaikeita asioita samassa tilanteessa olevien kollegojen kanssa. Suosittelen.
Valmennus oli niin konkreettinen kuin olla ja voi. Päivien aikana käytiin läpi monia esimiestyön kannalta tärkeitä asioita. Sain monia uusia ideoita oman esimiestyöni kehittämiseen. Kiitos!
Hinta
Tilaisuuden hinta on 990 eur/hlö + alv 23%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Lisäksi osallistumismaksuun kuuluu luennoitsijoiden kirjoittama uunituore Keskustele ja kehity - Lisää tehoa kehityskeskusteluihin -kirja. Mikäli samasta organisaatiosta on useampia kuin yksi osallistuja, tarjoamme ryhmäalennuksen 890 eur/hlö + alv 23%.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50 % osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun.
Ohjelma
KESKIVIIKKO 22.2.
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Tilaisuuden avaus
09:30 Millainen on hyvä tiiminvetäjä?
- Tiiminvetäjän tehtävät
- Mitä työnantajat odottavat tiiminvetäjältä?
- Mitä työntekijät odottavat tiiminvetäjältä?
- Mitä odotan itseltäni tiiminvetäjänä?
10:15 Tauko
10:30 Tiimin johtaminen käytännössä
- Johtamisen neliapila
- Tavoitteen asettaminen
- Motivointi
- Tiimin jäsenten vastuu
- Seuranta
- Palkitseminen
- Työssä onnistumisen edellytysten arvioiminen
- Työssä onnistumisen esteiden poistaminen
11.30 Lounas
12:15 Tiiminvetäjän rooli, ohjausvoima ja johtamistyyli
- Tiimivetäjän rooli
- Mistä tiimivetäjän ohjausvoima kumpuaa?
- Erilaisten johtamistyylien vaikutukset
- Erilaiset johtamistyylit
- Johtamistyylin muuttaminen johtaistilanteen mukaan
Harjoitus: Oman vuorovaikutustyylin tunnistaminen ja sen seurausten arviointi
13:00 Vuorovaikutustaidot tiiminvetäjän työssä
- Kaikki johtaminen on viestintää
- Miten viestin vaikuttavasti?
- Erilaiset päätöksentekijätyypit
- Aktiivisen kuuntelun taito
- Miten annan palautetta vaikuttavasti?
- Tehokkaat kehityskeskustelut
Harjoitus: Oman päätöksentekijätyypin tunnistaminen
14:00 Kahvi
14:15 Muutoksen johtaminen
- Tiiminvetäjän rooli muutoksen toteuttajana
- Tiiminvetäjäksi ryhtyminen
- Muutoshankkeissa havaittua
- Muutoksen eteneminen yksilössä ja tiimissä
- Miten muutosvastarinta voitetaan
15:00 Mitä tiimivetäjän pitää tietää työlainsäädännöstä?
- Työsuhde ja työsopimus
- Työnantajan velvollisuudet
- Tasa-arvo ja yhdenmukainen kohtelu
- Puuttumisprosessi
- Työsuhteen päättäminen
15:45 Yhteenveto
16.15 Päivän valmennus päättyy
TORSTAI 23.2.
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Yhteistyöstä
- Yhteistyö vs. kilpailu
- Wall Street -peli vai Yhteisö -peli
10:30 Tauko
10:45 Miten kehitän tiimiläisistäni huipputiimin?
- Huipputiimin tunnusmerkit
- Miten huipputiimiksi kehitytään?
- Sosiaaliset taidot ja niiden huomioiminen tiimin rakentamisessa
- Kollektiivinen älykkyys ja hiljainen tieto
- Innostava ja energisoiva työyhteisö
- Tuloksen ja työhyvinvoinnin yhdistäminen
12:00 Lounas
13:00 Itsensä johtaminen
- Itsetuntemus kivijalkana
- Omien vahvuuksien tunnistaminen
- Itsensä johtamisen 5T -malli
14.30 Kahvi
14.45 Viisi askelta parempaan ajanhallintaan
- Kiire, stressi ja ajanhallinta
- Oman työkiireen pohdiskelua. Oletko kissa vai päästäinen?
- Miten voin hallita omaa ajankäyttöäni?
- Keinoja työkiireen helpottamiseksi
- Miten saan hyvät päätökset elämään arjessa?
15:30 Loppukeskustelu
16:00 Tilaisuus päättyy
Lisätietoja
Vastuuvalmentaja Jari Salminen
puh: 040-4160104
email: jari.salminen(a)j-impact.fi