Tiiminvetäjänä toimiminen vaatii erityistä osaamista. Tiiminvetäjä vastaa monenlaisista esimiestehtävistä, olematta kuitenkaan tiimiläistensä hallinnollinen esimies. Tämä asettaa tiiminvetäjän johtamistaidot koville. Käskemisen sijaan on yleensä turvauduttava vuorovaikutustaitoihin. Työskentely johdettavien rinnalla, mutta samalla myös heidän ohjaanaan, aiheuttaa usein päänvaivaa. Miten vahvistan asemaani tiimissä? Miten pystyn lisäämään ohjausvoimaani? Miten jaan aikani ja energiani tehokkaasti? Miten kehitän tiimistäni huipputiimin?
Tiiminvetäjien tehovalmennus on tarkoitettu juuri tällaisten haasteiden ja ongelmatilanteiden pohdintaan ja ratkaisemiseen.
Kenelle
Seminaari on tarkoitettu kaikille tiiminvetäjille ja ilman esimiesvastuuta toimiville projektipäälliköille toimialasta riippumatta. Valmennus sopii erinomaisesti myös henkilöille, jotka vastaavat tiiminvetäjien perehdyttämisestä ja ohjauksesta organisaatioissa.
Hyöty osallistujalle
Valmennuksen aikana käydään systemaattisesti läpi tiiminvetäjien erilaisia haasteita ja ongelmatilanteita. Osallistujat oppivat tunnistamaan vahvuutensa ja kasvattamaan omaa ohjausvoimaansa sekä löytämään keinoja tiiminsä tehokkaaseen ohjaamiseen. Osallistujat oppivat myös ymmärtämään ja hallitsemaan omaa kaksoisrooliaan sekä tehostamaan oman työnsä ja ajankäyttönsä suunnittelua. Valmennuksen aikana käytävät syvälliset keskustelut auttavat osallistujia vahvistamaan omaa identiteettiään tiiminvetäjänä.
Valmentajat
Kurssin vastuuvalmentaja KTT Jari Salminen on toiminut esimiestehtävissä yli 20 vuotta. Salmisella on myös pitkä kokemus valmentamisesta ja hän on kouluttanut yli 2 000 esimiestä ja tiiminvetäjää avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa.
KTM, valmentaja Tommi Lindholm on toiminut kansainvälisissä strategisissa, analyyttisissä ja myyntiä tukevissa asiantuntijatehtävissä ICT -teollisuuden, pankkisektorin sekä liikkeenjohdon konsultoinnin parissa. Tommi on perehtynyt yhteisölliseen älykkyyteen ja sosiaalisiin teknologioihin. Hänellä on myös kokemusta yrittäjyyden ja innovaatioiden kehittämisestä. Aikaisempina työnantajina ovat toimineet mm. Nokia Oyj, Stanton Chase International sekä Nordea Oyj.
Lakimies Leena Pohjola, Bird & Bird Oy:stä on erikoistunut mm. työoikeuteen. Leena on toiminut useiden vuosien ajan suosittuna kouluttajana eri organisaatioissa ja hän on saanut hyvää palautetta innostavana ja asiantuntevana luennoitsijana.
Osallistujat ovat kommentoineet valmennusta mm. seuraavasti:
Valmennus lunasti lupaukset. Valmentajan ote oli hyvin konkreettinen ja ongelmia ratkaiseva. Ryhmäkeskusteluissa pääsin pohtimaan monia vaikeita asioita samassa tilanteessa olevien kollegojen kanssa. Suosittelen.
Valmennus oli niin konkreettinen kuin olla ja voi. Päivien aikana käytiin läpi monia esimiestyön kannalta tärkeitä asioita. Sain monia uusia ideoita oman esimiestyöni kehittämiseen. Kiitos!
Hinta
Tilaisuuden hinta on 990 eur/hlö + alv 23%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Lisäksi osallistumismaksuun kuuluu luennoitsijoiden kirjoittama uunituore Keskustele ja kehity - Lisää tehoa kehityskeskusteluihin -kirja. Mikäli samasta organisaatiosta on useampia kuin yksi osallistuja, tarjoamme ryhmäalennuksen 890 eur/hlö + alv 23%.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50 % osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun.
Ohjelma
KESKIVIIKKO 14.3.
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Tilaisuuden avaus
09:15 Tiiminvetäjän rooli ja tehtävät organisaatiossa?
- Millainen on hyvä tiiminvetäjä?
- Tiiminvetäjän tehtävät
- Mitä työnantajat odottavat tiiminvetäjältä?
- Mitä työntekijät odottavat tiiminvetäjältä?
- Omien avaintehtävien määrittely ja arviointi
10:15 Tauko
10:30 Miten johdan tiimiäni?
- Mistä tiiminvetäjän ohjausvoima kumpuaa?
- Erilaisten johtamistyylien vaikutukset
- Johtamistyylin muuttaminen johtamistilanteen mukaiseksi
- Tavoite, seuranta ja palaute tiiminvetäjän näkökulmasta
- Motivointi, tuki ja kannustaminen
- Omalla esimerkillä johtaminen
Harjoitus: Oman johtamistyylin tunnistaminen ja sen seurausten arviointi
11:00 Vuorovaikutustaidot ja niiden kehittäminen
- Kaikki johtaminen on viestintää
- Millaista on vaikuttava viestintä?
- Haastavien johtamistilanteiden rakentava kohtaaminen
- Tehokas kehityskeskustelu tiiminvetäjän välineenä
- Tehokkaat palaverikäytännöt
Harjoitus: Oman vuorovaikutustyylin tunnistaminen
12:00 Lounas
13:00 Onnistu muutosten toteutuksessa
- Tiiminvetäjän rooli muutoksen toteuttajana
- Miten selviämme jatkuvassa muutoksessa?
- Muutosenergia ja muutosvastarinta
- Miten muutos etenee yksilössä ja tiimissä?
- Motivointi ja muutosvastarinnan työstäminen
- Muutoksen etenemisen seuraaminen
14:15 Kahvi
14:30 Kaikki lähtee itsensä johtamisesta
- Osaatko johtaa itseäsi?
- Strateginen ote omaan tekemiseen
- Esimiehen omat voimavarat ja vireys
- Työkaluja itsensä johtamiseen
- Ratkaisukeskeinen malli omaan kehittymiseen
Harjoitus: Itseni kehittämisen tärkein tavoite ja sen saavuttaminen
16:15 Päivän valmennus päättyy
TORSTAI 15.3.
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Mitä tiiminvetäjän pitää tietää työsuhdelainsäädännöstä?
- Tiiminvetäjän juridinen asema ja vastuut
- Rekrytointi
- Tietosuojalaki
- Työsuhteen päättäminen
11:30 Lounas
12:30 Miten kehitän tiimiläisistäni huipputiimin?
- Huipputiimin tunnusmerkit
- Miten huipputiimiksi kehitytään?
- Sosiaaliset taidot ja niiden huomioiminen tiimin rakentamisessa
- Kollektiivinen älykkyys ja hiljainen tieto
- Innostava ja energisoiva työehteisö
- Tuloksen ja työhyvinvoinnin yhdistäminen
14:30 Kahvi
14:45 Viisi askelta parempaan ajanhallintaan
- Kiire, stressi ja ajanhallinta
- Oman työkiireen pohdiskelua. Oletko kissa vai päästäinen?
- Miten voin hallita omaa ajankäyttöäni?
- Keinoja työkiireen helpottamiseksi
- Miten saan hyvät päätökset elämään arjessa?
15:30 Loppukeskustelu
16:00 Tilaisuus päättyy
Lisätietoja
Vastuuvalmentaja Jari Salminen
puh: 040-4160104
email: jari.salminen(a)j-impact.fi