Paraskaan esimies ei yksin pysty tekemään paljoakaan. Onnistumiseen tarvitaan myös motivoitunut, sitoutunut ja kehittymiseen myönteisesti suhtautuva henkilöstö. Miten kehität henkilöstösi vastuunottokykyä ja jatkuvan kehittämisen kulttuuria?
Esimiehiä valmennetaan nykyään laajalla rintamalla, mutta heidän onnistumistaan haittaa usein se, ettei henkilöstön valmennukseen kiinnitetä vastaavaa huomiota. Henkilöstö on kuitenkin keskeisesti vastuussa toiminnan tuloksesta ja toiminnan jatkuvasta kehittymisestä. Esimies voi itse toimia oman organisaationsa valmentajana (valmentava johtaminen). Tähän tarvitaan kuitenkin osaamista ja koeteltuja keinoja. Seminaarimme keskittyy käsittelemään juuri niitä keinoja , joiden avulla esimies pystyy vahvistamaan henkilöstönsä motivaatiota, sitoutumista ja halua osallistua toiminnan kehittämiseen.
Kenelle
Valmennus on tarkoitettu johtajille ja esimiehille sekä kaikille niille, jotka vastaavat henkilöstön kehittämisestä.
Hyöty osanottajalle
Osallistujat oppivat arvioimaan oman henkilöstönsä sitoutumisasteen ja kehittymispotentiaalin sekä löytämään keinoja henkilöstön osallistamiseksi tiiviimmin mukaan toiminnan kehittämiseen. Seminaarissa pohdimme alaisvastuun käsitettä, työpaikan pelisääntöjen laatimista yhdessä henkilöstön kanssa sekä tapoja, joilla henkilöstön käsitystä organisaatiosta, motivaatiotasoa, sitoutumista ja kehittymishalua voidaan arvioida luotettavasti. Tutustumme myös erilaisiin, toimiviksi havaittuihin, käytännön keinoihin henkilöstön sitoutumisen ja innostumisen tukemiseksi sekä mahdollisten konfliktitilanteiden ratkaisemiseksi.
Puhujat seminaarissa
Seminaarin vastuuvalmentaja KTT Jari Salminen on tutkinut vuosien ajan esimiestyötä, muutosjohtamista ja työhyvinvointia. Jarilla on yli 25 vuoden kokemus organisaatioiden kehittämisestä erilaisissa yrityksissä. Hän on kirjoittanut monia esimiestyötä ja organisaation kehittämistä käsitteleviä kirjoja. Viimeksi yhdessä Tommi Lindholmin ja Riikka Pajusen kanssa kirjan Keskustele ja Kehity - Lisää tehoa kehityskeskusteluihin (J-Impact Kustannus 2012), joka kuuluu seminaarimateriaaliin.
Tuotepäällikkö Kalle Hakkarainen vastaa Human Impact - henkilöstötutkimusmenetelmän toteuttamisesta ja kehittämisestä J-Impact Oy:ssä. Kallella on vankka kokemus myyntityöstä ja tietotekniikasta.
Valmentaja KTM Tommi Lindholm on toiminut kansainvälisissä strategisissa, analyyttisissä ja myyntiä tukevissa asiantuntijatehtävissä ICT -teollisuuden, pankkisektorin sekä liikkeenjohdon konsultoinnin parissa. Tommilla on myös kokemusta yrittäjyyden ja innovaatioiden saralta, jossa hän toimi yhteistyössä Vaasa Science Parkin kanssa. Aikaisempina työnantajina ovat toimineet mm. Nokia, Stanton Chase International sekä Nordea Oyj.
Olemme valmentaneet lukuisia organisaatioita kehittämään tehokkuuttaan ja henkilöstön osallistamista ja innostamista.
Osallistujat ovat kommentoineet valmennustamme muun muassa seuraavasti:
"Erinomainen päivä. Saimme paljon käytännön neuvoja organisaatiomme tehokkuuden ja työhyvinvoinnin kehittämiseen. Suosittelen muillekin!"
"Henkilöstön onnistumisen edellytysten parantaminen on mielenkiintoinen näkökulma organisaation kehittämiseen. Olemme ottaneet useita valmennuksessa oppimiamme keinoja käyttöön ja ne todella toimivat. Organisaatiomme toimii nyt entistä tehokkaammin ja samalla koko henkilöstömme kokee työnsä mielekkäämmäksi ja innostavammaksi. "
"Työhyvinvointi tarkoittaa hyvinvointia työssä. Valmennuksen jälkeen olemme saaneet henkilöstön paremmin mukaan toiminnan kehittämiseen. Myös johdon ja henkilöstön välinen vastakkainasettelu on vähentynyt, kun olemme oppineet pohtimaan kehittämisasioita yhdessä "samalta puolen pöytää."
Hinta
Tilaisuuden hinta on 690 eur/hlö + alv 23%, joka sisältää koulutusmateriaalin, Keskustele ja kehity -kirjan, sekä lounaan ja kahvitarjoilun. Mikäli samasta organisaatiosta on useampia kuin yksi osallistuja, tarjoamme ryhmäalennuksen 590 eur/hlö + alv 23%.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50 % osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun.
Ohjelma
8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00 Tilaisuuden avaus
9.15 Mikä on henkilöstön vastuu toiminnan menestyksestä ja kehittymisestä? - Jari Salminen, J-Impact Oy
- Alaisvastuu - mitä se on?
- Alaisen ja esimiehen juridiset oikeudet ja velvollisuudet
- Tutkimustuloksia: Miten alaisvastuu toteutuu erilaisissa organisaatioissa
Harjoitus: Oman henkilöstön tilanteen ohjattu arviointi
10.15 Tauko
10.30 Henkilöstön suoriutumisen, motivaation ja sitoutumisen luotettava arvioiminen - Kalle Hakkarainen, J-Impact Oy
- Henkilöstön potentiaalin ja sen "käyttöasteen" arvioinnin perusteet
- Henkilöstötutkimuksiin liittyvät ongelmat toiminnan kehittämisen kannalta.
- Mitä hyvältä henkilöstötutkimukselta voidaan edellyttää?
- Miten henkilöstötutkimusta kannattaa hyödyntää toiminnan kehittämisen perustana?
- Human Impact
11.30 Lounas
12.30 Miten henkilöstö innostetaan mukaan toiminnan kehittämiseen? - Jari Salminen
- Käytännössä hyväksi havaittuja keinoja
- Mikä motivoi ihmisiä kehittymään?
- Leipääntyneet työntekijät ja hankalat tyypit
- Miten henkilöstön kehittämishalua johdetaan oikein?
- Mitä henkilöstö hyötyy toiminnan kehittymisestä?
- Kaizen - mikä siinä toimii ja mitä voimme siitä oppia?
Harjoitus: Mitä voisimme kokeilla omassa organisaatiossamme?
13.30 Työpaikan pelisäännöt - Tommi Lindholm, J-Impact Oy
- Miksi pelisääntöjä kannattaa laatia?
- Työn tekemisen pelisäännöt
- Vuorovaikutuksen ja yhteistyön pelisäännöt
- Toiminnan kehittämisen pelisäännöt
- Asiakaspalvelun pelisäännöt
14.15 Kahvi
14.30 Pelisääntöjen laatiminen yhdessä koko henkilöstön kanssa - Tommi Lindholm
- Miksi pelisäännöt pitää laatia yhdessä?
- Miten pelisäännöt laaditaan käytännössä?
- Miten pelisäännöt kannattaa julkistaa ja ottaa käyttöön?
- Miten pelisääntöjen toteutumista seurataan ja poikkeamiin puututaan?
- Pelisäännöt ja positiivinen yhteisöllinen paine
- Selkeiden pelisääntöjen helpottava vaikutus esimiestyöhön.
16.00 Loppukeskustelu
16.30 Tilaisuus päättyy
Lisätietoja
Vastuuvalmentaja Jari Salminen
puh: 040-4160104
email: jari.salminen(a)j-impact.fi